Transformation eines Führungsteams bei einem führenden deutschen Automobilkonzern

Case Study | August 2024 | Kunde: Ein führender deutscher Autombilkonzern

Ausgangssituation

Eine Abteilung eines großen deutschen Automobilkonzerns stand vor einer bedeutenden Umstrukturierung und Expansion. Einige Führungskräfte waren neu in ihrer Rolle oder neu in der Abteilung, was zusätzliche Herausforderungen mit sich brachte. Framechangers wurde damit beauftragt, die kulturellen und strukturellen Hebel zu identifizieren und das Führungsteam in den ersten 100 Tagen intensiv zu begleiten. Ziel war es, das Team durch gezielte Teamentwicklung zu einem Hochleistungsteam zu entwickeln, das den bevorstehenden Veränderungen resilient und kollaborativ begegnen kann.

Durchgeführte Maßnahmen zur Teamentwicklung

Individuelles Führungskräfte Coaching:

Jede Führungskraft hatte die Möglichkeit, an einem individuellen Coachingprozess teilzunehmen. Diese Coachings konzentrierten sich auf die persönliche Entwicklung hin zu einer mutigen, effektiven und empathischen Führungspersönlichkeit. Dabei kamen verschiedene Methoden zum Einsatz, wie systemische Fragetechniken, Visionsarbeit, Haltungsübungen und Strukturaufstellungen.

Teamcoaching:

In teamübergreifenden und abteilungsübergreifenden Workshops wurden gemeinsame Visionen und Ziele entwickelt. Diese Gruppensettings dienten der Stärkung der Beziehungen innerhalb des Führungsteams und der Förderung eines resilienten Vertrauensraums. Gemeinsam wurden kraftvolle Bilder der zukünftigen Ausrichtung entworfen und erste Erfolge gefeiert.

Retrospektive und Reflexion:

Während des gesamten Beratungsprozesses fanden regelmäßig Retrospektiven mit dem Führungsteam statt. Dabei wurde nicht nur auf positive Entwicklungen fokussiert, sondern auch die Reflexionsfähigkeit und Beobachtungskompetenz der Führungskräfte gezielt weiterentwickelt.

Ergebnis der Teamentwicklung

Durch die intensive Begleitung von Framechangers entwickelte sich das Führungsteam erfolgreich zu einem hochwirksamen Team. Die Führungskräfte wurden in ihrer Rolle gestärkt und zeigten sich mutig, effektiv und empathisch im Umgang mit den bevorstehenden Veränderungen. Diese Transformation ermöglichte es der Abteilung, die Umstrukturierung und Expansion erfolgreich zu bewältigen. Die neu etablierte Kultur des Vertrauens und der Zusammenarbeit spielte eine zentrale Rolle für diesen Erfolg. Die gestärkten Beziehungen und die verbesserte Reflexionsfähigkeit des Teams trugen zu einer nachhaltigen, positiven Entwicklung bei und halfen der Abteilung, ihre Ziele erfolgreich zu erreichen.

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