Marion Ibetsberger

Aktuelle Studien zeigen: Immer weniger Menschen streben nach Führungsrollen. Häufig wird dafür die Generation Z verantwortlich gemacht – doch mangelnde Führungsbereitschaft betrifft nicht nur jüngere Generationen.
Wie Unternehmen mit dieser Entwicklung umgehen können und welche Maßnahmen sinnvoll sind, erklärt Marion Ibetsberger in ihrem aktuellen Artikel in der Südtiroler Wirtschaftszeitung.

ZUM ARTIKEL

ZUM GASTBEITRAG

In dieser Podcast-Episode spricht Marion Ibetsberger über das Phänomen der Führungsunlust in Unternehmen. Immer mehr Mitarbeitende verzichten bewusst auf Führungsverantwortung. Ist das ein Generationenproblem oder was steckt dahinter? Marion beleuchtet, warum das Thema Führung neu gedacht werden muss und warum der Schlüssel nicht allein in klassischen Förderprogrammen liegt, sondern in der systemischen Betrachtung von Führungs- und Unternehmenskultur. Sie erklärt, weshalb Führung heutzutage unter komplexen Rahmenbedingungen stattfindet, welche Rolle psychologische Sicherheit spielt und wie eine Kulturanalyse helfen kann.

zur podcastfolge

Anlässlich des Herbstbeginns blickt Marion Ibetsberger in dieser Spezialfolge des „Waldgeflüster“-Podcasts auf die sommerlichen Tage zurück. Sie spricht über die Themen Dankbarkeit und Großzügigkeit und wie diese in Organisationen verankert sein können. Inspiration und Impulse, wie sich Großzügigkeit uns selbst und anderen gegenüber zeigen kann, erfährt man in dieser besonderen Folge.

ZUR PODCASTFOLGE

Immer weniger Talente streben aktiv Führungspositionen an – ein Trend, der als Führungsunlust oder Führungsscheu bekannt ist. Marion Ibetsberger, Senior Expert bei Framechangers™, zeigt in diesem Beitrag, wie Führung wieder attraktiv und wirksam gestaltet werden kann. Sie beleuchtet typische Hürden auf dem Weg zur Führungsverantwortung und gibt praxisnahe Impulse zur Förderung von Führungsbereitschaft. Unternehmen erfahren, wie sie Führung neu denken und gezielt Entwicklungsspielräume schaffen können.

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In dieser Podcast-Folge spazieren Marion Ibetsberger und Anna Schaupp durch den grünen Wiener Prater. Sie beschäftigen sich mit dem Thema „Hochwirksamkeitsteams“. Durch die Frage „Wie zeigt sich Wirksamkeit im Team und was befördert sie?“ nehmen sie eine ganzheitlichere Perspektive ein, die den Nährboden für ein effektives, kollaboratives und innovatives Zusammenarbeiten aufbereitet. Angeregt durch den immer wieder auftauchenden Begriff der „Hochleistungsteams“ unterhalten sie sich über die Auswirkungen und Herausforderungen, die mit dieser einseitigen Betrachtung einhergehen können.

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Emotionale Intelligenz (EI) bezeichnet die Fähigkeit, eigene und fremde Gefühle zu erkennen, zu verstehen und angemessen zu nutzen. Steven R. Covey und Daniel Goleman haben das Konzept populär gemacht. EI umfasst fünf Schlüsselkompetenzen: Selbstwahrnehmung, Selbstregulierung, Motivation, Empathie und soziale Fähigkeiten. Diese Kompetenzen sind entscheidend für effektive Führung und erfolgreiche zwischenmenschliche Beziehungen in einer komplexen, unsicheren Welt. Regelmäßiges Training und Reflexion helfen, diese Fähigkeiten zu entwickeln und im Alltag zu integrieren. Entdecke, wie du deine emotionale Intelligenz stärken kannst und sowohl persönlich als auch beruflich davon profitierst.

ZUM BLOGBEITRAG

In dieser Folge des „Waldgeflüster“ Podcasts unterhalten sich Marion Ibetsberger und Stefanie Fieber-Grandits, zwei Expertinnen in Sachen Kultur- und Transformationsprozesse, zu dem Thema „Begegnungsflächen formen Kultur – Führung bedeutet Räume öffnen“. Den Fokus legen sie dabei darauf, was Führung konkret tun kann, um Umgebungen für Entfaltung, Entwicklung und Lernen zu schaffen. Was braucht es dafür und wovon darf auch losgelassen werden?

ZUR PODCASTFOLGE

Marion Ibetsberger spricht über die Bedeutung von Sinnstiftung und beruflicher Selbstverwirklichung sowie die Rolle von Unternehmen bei der Unterstützung der individuellen Sinnsuche. Gerade in einer sich wandelnden Arbeitswelt sind diese Themen wichtig, um nicht nur ökonomische, sondern auch soziale und ökologische Verantwortung zu übernehmen. Marion gibt Einblicke in die Frage, warum sich die jüngeren Generationen berufen fühlen, die drei P’s – Planet, Profit und People – in Einklang zu bringen, und zeigt auf, wie Führungskräfte durch bewusste Selbstreflexion und gezielte Kommunikation den Bezug zur eigenen Arbeit und zu den Unternehmenszielen stärken können.

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ZUM ARTIKEL

„Wenn es uns also gelingt, uns als Teil eines größeren Feldes zu begreifen, wenn es uns gelingt, weniger aus dem Ego heraus, sondern aus einem Eco-Bewusstsein zu handeln: Wie lange können wir dann noch auf unseren Ideen, Gedanken, Beiträgen sitzen bleiben, bevor wir sie der Welt zur Verfügung stellen, damit sie jemand anderes weiterspinnt? Worauf richten wir dann unsere Aufmerksamkeit?„

Marion Ibetsberger teilt ihre Gedanken und setzt Impulse für eine geänderte Sichtweise für Teams, Unternehmen, Netzwerke und Gesellschaft.

ZUM BLOGBEITRAG

In dieser Folge des Podcasts „Waldgeflüster” gehen Marion Ibetsberger und Anna Schaupp wieder spannenden Fragen nach. Warum ist es manchmal hilfreich, sich im Innehalten und Wahrnehmen zu üben? Welche Schätze können dadurch zum Vorschein kommen? Wie können Räume und Begebenheiten aussehen, in denen das möglich ist? Was bedeutet das für Führung? Von welchen Mustern und Glaubenssätzen müssen losgelassen werden. damit das gelingt?

ZUR PODCASTFOLGE

In dieser Podcastfolge sprechen Marion Ibetsberger und Stefanie Fieber-Grandits über das Thema „Entscheidungen“. Welche Haltungen dienen, um veränderungsintelligent auf Disruptionen reagieren zu können bzw. aus der Erstarrung wieder in die Handlungsfähigkeit und Bewegung zu kommen? Der Fokus liegt darauf, Entscheidungen bewusst zu treffen – bewusst für oder bewusst gegen etwas.

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