Emotionale Intelligenz (EI) bezeichnet die Fähigkeit, eigene und fremde Gefühle zu erkennen, zu verstehen und angemessen zu nutzen. Steven R. Covey und Daniel Goleman haben das Konzept populär gemacht. EI umfasst fünf Schlüsselkompetenzen: Selbstwahrnehmung, Selbstregulierung, Motivation, Empathie und soziale Fähigkeiten. Diese Kompetenzen sind entscheidend für effektive Führung und erfolgreiche zwischenmenschliche Beziehungen in einer komplexen, unsicheren Welt. Regelmäßiges Training und Reflexion helfen, diese Fähigkeiten zu entwickeln und im Alltag zu integrieren. Entdecke, wie du deine emotionale Intelligenz stärken kannst und sowohl persönlich als auch beruflich davon profitierst.
Marion Ibetsberger
Senior Expert bei Framechangers
Über mich
Marion Ibetsberger
Systemisches Transformations- und Komplexitätsmanagement. Teamdynamik.
Ich-Entwicklung.
Mit integrierender Klarheit unterstützt Marion das produktive (Er-)leben von Ordnung und Unordnung. Sie gibt Spannungsfeldern und Nicht Wissen Sinn und Struktur.
Ich bin Marion Ibetsberger, Senior Expert bei Framechangers. Mit einem breit gefächerten Hintergrund in Change Management, Organisationsentwicklung und Persönlichkeitsentwicklung begleite ich seit vielen Jahren Unternehmen und Führungskräfte in Veränderungsprozessen. Meine Leidenschaft liegt in der empathischen Begleitung von vertikalem Wachstum. Als Ordnungsrahmen dienen mir dazu systemische Beratungsansätze sowie individuelle Entwicklungslandkarten wie das IE-Profil.
Für mich ist die Zukunft der Führung bewusst und transformativ.
Ich freue mich, dich persönlich kennenzulernen und gemeinsam herauszufinden, wie ich dich bestmöglich unterstützen kann – buche jetzt dein kostenloses Erstgespräch!
Mindful Leadership bedeutet für mich, Führungskräfte in ihrer Selbstwahrnehmung und ihrem empathischen Verständnis für die Bedürfnisse ihrer Teams zu stärken. Transformative Führung verstehe ich als Prozess, der alle Beteiligten und ihr System gleichermaßen verändert. Nur durch eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und Wachstums ermöglichen wir ganzheitliche und nachhaltige Veränderung. Resiliente Organisationen erkennen, ihre Führungskräfte brauchen keine Werkzeuge, sie SIND die wirksamsten Werkzeuge für eine erfolgreiche Zukunft!
Bücher, die mich bewegt haben
Auf dem Weg zur Frau hat mich unter anderem Clarissa Pinkola Estés mit „Die Wolfsfrau“ begleitet. Hermann Hesse entführte mich in die eigene Schattenwelt („Der Steppenwolf“) und prägte mein Bild der Gelassenheit vom eigenen Ego und dem Erfahrungsweg dorthin („Siddhartha“). Eine Inspiration von der ersten bis zur letzten Seite in Sachen Resonanz und dialogischer Lebensführung ist für mich „Der Klang: vom unerhörten Sinn des Lebens“ von dem Geigenbauer Martin Schleske. Einige der Werke François Julliens (u.a. „Der Umweg über China – ein Ortswechsel des Denkens“, „Über die Wirksamkeit“ und „Es gibt keine kulturelle Identität“) bereicherten meine Perspektive auf die kulturelle Prägung unserer Wirklichkeitskonstruktion ungemein.
Definition und Beispiele: Was ist emotionale Intelligenz?
Podcast #7 - „Parkgeflüster”
Jetzt im Herbst ist genau die richtige Zeit, um Rückschau auf die sommerlichen Tage zu halten. In der EFS Podcast Spezial-Folge „Waldgeflüster“ der FramechangersTM spricht Marion Ibetsberger über das Thema Dankbarkeit & Großzügigkeit. Wie das in Organisationen verankert sein kann, Inspiration und Impulse, wie sich Großzügigkeit uns selbst und anderen gegenüber zeigen kann, erfährt man in dieser besonderen Folge.
Framechangers™ arbeiten als systemisch-dialogische Transformationsberatung mit Menschen in Organisationen an der Gestaltung von authentischer Kultur und Struktur; an gelungenen Beziehungen, damit Menschen in Organisationen wachsen und sich entwickeln können.
Podcast #6 - „Culture eats strategy for breakfast”
In Folge #6 dürfen wir Sie wieder in den grünen Pater in Wien mitnehmen. Gemeinsam mit Anna Schaupp und Marion Ibetsberger, können Sie das erste Frühlingserwachen belauschen und ihr Gespräch über „Unternehmenskultur“.
Wirklich sichtbar wird Kultur erst an unserem Verhalten, doch wie das bekannte Eisbergmodell besagt, sitzt die Quelle des Sichtbaren oft so viel tiefer als uns bewusst ist. Angeregt durch das bekannte Zitat von Peter Drucker „Culture eats strategy for breaktfast“, gehen Sie der Frage nach: „Ist das so? Und wenn ja, warum eigentlich?“
Podcast #5 - „HochWIRKSAMkeits Teams“
In Folge #5 begleiten wir Marion Ibetsberger und Anna Schaupp durch den grünen Prater in Wien. Sie beschäftigen sich mit dem Thema „Hochwirksamkeitsteams“.
Durch die Frage „Wie zeigt sich Wirksamkeit im Team und was befördert sie?“ können wir eine ganzheitlichere Perspektive einnehmen, die den Nährboden für ein effektives, kollaboratives und innovatives Zusammenarbeiten aufbereitet. Angeregt durch den immer wieder auftauchenden Begriff der „Hochleistungsteams“ unterhalten sie sich über die Auswirkungen und Herausforderungen, die mit dieser einseitigen Betrachtung einhergehen können.
Blog: Wandeln zwischen Ego- und Ecobewusstsein
„Wenn es uns also gelingt, uns als Teil eines größeren Feldes zu begreifen, wenn es uns gelingt, weniger aus dem Ego heraus, sondern aus einem Eco-Bewusstsein zu handeln: Wie lange können wir dann noch auf unseren Ideen, Gedanken, Beiträgen sitzen bleiben, bevor wir sie der Welt zur Verfügung stellen, damit sie jemand anderes weiterspinnt? Worauf richten wir dann unsere Aufmerksamkeit?„
Marion Ibetsberger teilt ihre Gedanken und setzt Impulse für eine geänderte Sichtweise für Teams, Unternehmen, Netzwerke und Gesellschaft.
Podcast #4 - Begegnungsflächen formen Kultur – Führung bedeutet Räume öffnen
In Folge #4 lauschen Sie Marion Ibetsberger und Stefanie Fieber-Grandits, zwei Expertinnen in Sachen Kultur- und Transformationsprozessen.
Sie unterhalten sich zu dem Thema „Begegnungsflächen formen Kultur – Führung bedeutet Räume öffnen“. Den Fokus legen Sie dabei darauf, was Führung konkret Tun kann um Umgebungen für Entfaltung, Entwicklung und des Lernens zu schaffen. Was es dafür braucht und wovon wir auch loslassen dürfen.
Podcast #3 - Wahrnehmen und Entstehen lassen in Zeiten von Unsicherheit und Disruption
In Folge #3 begleiten Sie Marion Ibetsberger und Anna Schaupp. Fragen, die die beiden zum Thema auf dem Weg begleiten: Warum dient es manchmal sich im Innehalten und Wahrnehmen zu üben? Welche Schätze kann dies bringen und dadurch hervorkommen? Wie können solche Raume und Begebenheiten aussehen, in denen das möglich ist? Was bedeutet das für Führung? Von welchen Mustern und Glaubenssätzen dürfen wir loslassen, damit das gelingt?
Podcast #2 - Disruption verlangt Entscheidung – was macht mich und mein Unternehmen wieder handlungsfähig?
In Folge #2 lauschen Sie Marion Ibetsberger und Stefanie Fieber-Grandits. Sie unterhalten sich zu dem Thema „Entscheidungen“. Welche Haltungen dienen, um veränderungsintelligent auf Disruptionen reagieren zu können bzw. aus der Erstarrung wieder in die Handlungsfähigkeit und Bewegung zu kommen? Der Fokus liegt darauf, Entscheidungen bewusst zu treffen – bewusst für oder bewusst gegen etwas.
Mit Framechangers™ Leadership neu erlebenund gemeinsam gestalten
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