Die aktuellen Arbeitsbedingungen fordern Unternehmen, Führung und Beschäftigte extrem heraus. Neue Formen der Zusammenarbeit entstehen im virtuellen Raum und verändern die Spielregeln von Kommunikation. Die Grenzen des beruflichen und privaten Raums verschwimmen.
Trotz vielfach erhöhter Taktung von Meetings und Abstimmungsflächen schleicht sich womöglich ein Gefühl von Unverbundenheit und individueller Überforderung ein.
Ein organisational gestalteter Rahmen, der die vielfältigen Lebenswirklichkeiten berücksichtigt, der Stimmen und Stimmungen im Betrieb einfängt und Möglichkeit bietet, miteinander abseits des Kerngeschäfts in Beziehung zu sein, erhöht die persönliche Resilienz, Regenerations- und Handlungsfähigkeit. Gleichzeitig befördert der soziale Austausch die Verbundenheit und Zugehörigkeit zur Organisation, ermöglicht ein von- und miteinander Lernen und formt so ein gemeinsames Bewusstsein über notwendige Handlungsfelder und individuelle Beitragsmöglichkeiten.
Diese und viele andere Themen könnten auch in Ihrer Organisation beschäftigen: Alltag und Disruption, Verbundenheit und Fragmentierung, Zeitmanagement und Taktung, Selbstführung und Selbstwirksamkeit, virtuelle Zusammenarbeit und Führung, alte Muster – neue Muster, Organisationale Learnings, das Schlechte im Guten – das Gute im Schlechten, Wesentlichkeit und Effektivität, Resilienz im Innen und Außen, Stabilität in der Unsischerheit, uvm.